ヒマラヤ東山麓、チャンガンカを登った先

個人的には、イチローよりも松井派です。

イチローには成績上で、限りなく差をつけられた感じの松井さんでした。

けど、名門と呼ばれるチームに在籍し、頂点の舞台で、試合を決める活躍。

松井選手に張り続けた甲斐がありました。

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そのうえでさらなる関門の "松井選手の去就" ですが。

ズバリ残るでしょう。

去る理由と残る理由を比較したら、圧倒的に残る理由の方が強い。


１．今回の活躍で、ヤンキースファンの支持を得た。来年見たいと考える人は多いはず。

２．日本からファンが観戦に来ている。今までもそうだが、チャンピオンを獲得した来年はさらに増えることが予想される。

３．日本の放送局からの放映料も期待できる。

４．守備は不確定だが、ＤＨでは期待できる松井選手がもし他球団（特にレッドソックス）に流れたら、それだけで利敵行為となる。

５．ヤンキースタジアムのスポンサーである "読売新聞" "コマツ" は、彼がヤンキースから去ったら、スポンサーを続ける理由がなくなる。

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http://www.sanspo.com/shakai/news/091106/sha0911060503002-n1.htm

スポンサーのコマツ、松井秀活躍「嬉しい」

　米大リーグ、ヤンキースの松井秀喜外野手（３５）がワールドシリーズ制覇＆ＭＶＰ受賞を達成した５日（現地時間４日）、日本列島も二重の喜びに沸いた。
　０３年５月からスポンサー契約をしているコマツは、「スポンサーとして大変うれしく、社員一同喜んでいます」とコメント。同社には、松井の父・昌雄さんが、１９５７年から２１年間、勤務していたこともあり縁が深い。また、松井がヤンキースタジアムで放ったメジャー１号がコマツの看板近くに飛んだという“因縁”もある。
　「０６年の左手首、０７年の膝のけがなど、非常に苦しい時期もあったと思うが、常にチームのことを考え、できるコトをひとつひとつ努力してきた松井なだけに、きょうの一番大事な試合で、自らのバットでチームをワールドチャンピオンに導けたことは、本人も喜んでいることと思います」と祝福した。

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松井選手のサラリーは、読売新聞・コマツが出していると考えられ、年棒そのものは問題にならない。

というより遥かに高額の収入をヤンキースにもたらしているはず。


今後の交渉の焦点は、

１．来年松井選手が守備につけるのかという確認

２．守備ができない場合ＤＨ枠となるが、出場を必ずしも確証できないこと

３．出場機会は減ることが予想されること

以上を飲めるかどうかになるのではないでしょうか？


ヤンキースのフロントがここまで何も言わないのは、交渉の駆け引きだからでしょう。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20091105AT3K0500K05112009.html

楽天、「Ｅｄｙ」ビットワレットを子会社に　電子マネー本格参入

　楽天は５日、プリペイド型電子マネー「Ｅｄｙ（エディ）」を手掛けるビットワレット（東京・品川）と資本提携すると発表した。12月末にビットワレットが実施する約30億円の第三者割当増資を引き受け、発行株式の過半数を取得して連結子会社とする。ビットワレットに取締役を数名派遣する予定で、需要が拡大している電子マネー事業に本格的に参入する。
　楽天とビットワレットは2007年12月に業務提携を結んでおり、エディの決済で楽天のポイントをためるソフト開発などを進めてきた。今回、資本提携に発展させることで、エディの利用者を獲得したり、楽天会員のエディ利用を促したりする狙いだ。今後はポイントプログラムの強化などを通じ、収益向上を目指す。 (05日 20:34)

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地味ですが。

ようやくEdyの行く末が決まりました。

楽天。


・・・あれ、７＆ｉ が拾うシナリオができていたのでは？

どちらにしても、"電子マネーを広める" という使命を無事に果たした Ｅｄｙ はその役目を終え、静かに余生を過ごすのみだったのですけど、楽天さんが活用することになりました。

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★ビットワレットの株主

株主

これだけの株主が敢えて動かないのはやはりもう必要ないという判断でしょう。


★楽天

楽天のビジネスは基本的に、ネットでの場を提供するのみで、リアルな商品も店舗も持ちません。

どれだけの人をネットに集め、買わせることができるか、それに尽きます。

"認知度を上げること" "買い物の利便性を上げること"

楽天の戦略はそこに集約されていると思いますが、いかがでしょうか。

事業展開


★楽天のメッセージ

http://corp.rakuten.co.jp/company/message.html

http://corp.rakuten.co.jp/ir/policy/message.html

http://corp.rakuten.co.jp/ir/documents/earnings/index.html

Webサイトのどこにも楽天のメッセージは見出せません。

数値が並ぶだけで、夢や希望がなくて、お金にしか興味のない企業なのかなと感じます。


★ECの未来

ECはどこかの点でリアルを指向する必要があると個人的には思っています。

イーバンク銀行・Edyの子会社化が、楽天のリアル指向と受け取っていますが、

楽天と現実世界の結びつきが見えません。


これからその追及が始まると思っていますが、三木谷さんはどんなビジョンをお持ちなのでしょうか？


今までの経緯からすると、

・企業戦略・・・不明確

・交渉能力・・・低い

・企業間・・・不人気

・サービス・・・オリジナリティに欠け面白みを感じない


楽天市場は、今でこそ何とか成立していますが、こうしてみると奇跡的なものな気がします。

今後、強力なコンペティターが現れたらなすすべなく、敗れ去ってしまうのではないでしょうか。

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10年後の楽天はどうなっていると予想しますか？

富士フィルムHDの古森社長のインタビューです。

−デジタルカメラの原価低減、生産革新が奏功し、営業損益が大幅に改善。液晶パネル用の光学材料も復調。

−収益力を高めるために、デジタル一眼に参入する必要があるのでは？

一眼は後発でやって勝てる戦いではない。当社はカメラと写真プリントの総合力で戦う。

中国の液晶市場拡大をにらみ、液晶パネル用光学フィルムの生産工場を熊本県に置いた。

中国で現地生産を始める予定はない。

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http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/policies_and_systems/plan/2009/index.html

http://www.fujifilmholdings.com/ja/investors/pdf/financialresults/ff_fr_2009q2_allj.pdf

海外売上高五割の企業ですが、社長のインタビューを見る限り、日本に軸足を置いていますね。

守りをしっかり固めて、あまり冒険をしないで進む。

足固めでしょうか。

自転車で街を流していますと、量販車でどこででも手に入るからか、

ルイガノとジャイアント

が目立ちますね。

高級といわれるバイクを比較的安上がりで済ませようという考えの人が多いからか

（すみません。主観です）

マナーが悪い。


・交差点もバリバリ侵入してくる
・車道と歩道を縫うように走っている
・車道を右側走行する
・赤信号でも平気で渡る
・突如右折する


マナーが悪くて自分勝手に事故るのは問題ないですが、

人を巻き込んだりしないで欲しいです。

サイクリスト全体が悪いように思われてしまう。

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http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1219456317

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1419422359

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ルイガノやジャイアントが馬鹿にされるのは

「マナー守らないなあ」

と思ってみる自転車のほとんどがそれだからです。


ルイガノ・ジャイアント乗りにあんまり近づきたくないと思うサイクリストは多いんじゃないですか？

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同類に思われたくないから、自然その手のブランドには手がいかないですよね。

そのブランドに手が伸びるかどうかは、サイクリストとしての分水嶺だと思います。

http://response.jp/article/img/2009/09/16/129632/215650.html


http://wiredvision.jp/news/200911/2009110420.html

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EVはこれくらいエッジが立っている方が嵌まりますね。

TMSでこういうの見たかったですけど。

デザインではどうしても日本メーカーは勝てないんでしょうか？